Sans données et analyse de ce patrimoine, point de salut ? Pour mener une transformation numérique, cela s’annonce compliqué en tout cas. Et si elle ne veut pas être poussée sur le côté, la DSI doit monter en compétences, raccourcir les projets et donner de l’autonomie aux métiers.
Lire la suite : La donnée, socle de la transformation digitale ? – ZDNet
Quand les systèmes agiles cohabitent avec des systèmes historiques, les processus internes de la DSI doivent changer.
L’ère numérique induit des modifications en profondeur des processus
de la direction des systèmes d’information, pour passer dans une logique où la qualité de service envers les clients est au cœur des préoccupations. La DSI dispose de nombreux référentiels mis en place dans le souci de contrôler et mesurer sa qualité pour plus de transparence et de professionnalisation de ses activités : COBIT, PMBOK, etc. Quand les systèmes agiles cohabitent avec des systèmes historiques, ces référentiels – et les processus internes de la DSI – doivent changer.
Lire la suite : Nouveaux référentiels pour la DSI, Cloud computing – Les Echos Business
Dans » l’Empire DSI stoppé dans son expansion » GreenSI mettait récemment en avant la notion de « syndrome du pupitreur« , que l’on retrouve dans les organisations du travail quand on cherche à systématiquement mettre un humain pour la poursuite d’un processus.
C’est vrai que les DSI adorent les « pupitreurs ». Historiquement, seuls eux avaient accès à la « machine » et à son pupitre, pour venir y saisir des commandes. Ils étaient LE passage obligé pour lancer les calculs, les éditions et les traitements.
Ceux qui sont à la DSI le savent bien, cette organisation a parfois perduré; presque par habitude…
Lire la suite : Et si la DSI innovait pour délivrer ses propres services? – ZDNet
Si les projets de transformation numérique associés à la donnée sont désormais stratégiques, les DSI n’en sont plus le premier moteur. Un glissement vers la DG et les métiers.
Dans un monde où la donnée occupe un rang de haut niveau dans la transformation numérique des entreprises, le DSI n’est plus « incontournable ». C’est une des conclusions majeures qu’il fallait retenir d’une étude publiée par le cabinet d’analystes Pierre Audoin Consultants (Groupe CXP), pour le compte de Qlik.
Lire la suite : Les DSI doivent trouver leur place dans les projets liés à la donnée
La DSI n’est plus le passage obligé de tout projet autour de la donnée. Parce que d’autres directions, dont la direction générale, se sont emparées du sujet. Et parce que les utilisateurs sont plus autonomes sur leurs outils. Mais faut-il réellement s’en inquiéter ?
« Les entreprises ont clairement identifié le besoin de changer leurs 
processus. Et la donnée demeure le vecteur n°1 de cette transformation ». Pour Olivier Rafal, consultant principal au sein du cabinet PAC (qui appartient au CXP Group), la prise de conscience de l’importance de la donnée dans l’économie numérique n’est plus à faire. Selon une étude que le cabinet d’études vient de réaliser, pour l’éditeur de solutions décisionnelles Qlik, 98 % des entreprises françaises jugent la donnée comme plutôt importante ou primordiale dans leurs projets de transformation digitale. 28 % des décideurs interrogés y voient même un « actif stratégique », tandis que 22 % du panel estime qu’il s’agit d’une « compétence clef à développer ».
La Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil) a prononcéun avertissement public lisible sur son site à l’encontre du fabricant de pastis Ricard (Pernod Ricard) car des données de ses clients étaient accessibles librement sur internet.
En réalisant le 9 juillet 2015 un contrôle en ligne du site http://www.ricard.com, qui a pour objet de proposer aux clients d’adhérer à un programme de fidélité et de commander des objets promotionnels, la Commission a relevé que les mesures garantissant la confidentialité des données des clients étaient «insuffisantes».
Source : Informatique et libertés : Ricard épinglé pour des données clients accessibles
Les ruptures technologiques en cascade que nous vivons depuis les 
dernières décennies favorisent l’accroissement des vulnérabilités et cyberattaques. Dans ce contexte, la protection des systèmes d’information est plus que jamais critique.
Lire la suite : Innovation technologique et protection des SI : une opportunité à saisir pour les DSI ? – JDN
Une récente étude de Trend Micro indique que les DSI des entreprises françaises ne sont pas prêts à la réforme du régime de protection des données en Europe.
En s’intéressant à la perception des DSI quant au futur régime relatif à la protection de données qui va être imposé à toutes les entreprises exerçant leur activité dans l’Union Européenne, Trend Micro a incontestablement eu quelques surprises.
Lire la suite : Protection des données : les DSI pas prêts pour la réforme
Adoptée en avril dernier, le réglement européen GDPR (General Data 
Protection Regulation) entrera en vigueur en France en 2018 et sera applicable à toutes les entreprises européennes et non européennes fournissant des biens et services, et détenant des informations personnelles de citoyens européens. Les entreprises sont-elles au fait de ce règlement ? Et sont-elles conscientes des enjeux ? De ce qu’elles encourent en cas de non-conformité et des politiques à mettre en place pour y remédier ? Trend Micro fait le point sur la situation.
Lire la suite : GDPR : un règlement dont les enjeux sont encore mal cernés par les entreprises
Le climat économique tendu a renforcé les impératifs de maîtrise des coûts pour toutes les fonctions supports de l’entreprise. La Direction des Systèmes d’Information ne déroge pas à cette règle. Pourtant, avec la transformation digitale, même si leurs budgets sont en augmentation chaque année, les activités informatiques d’une entreprise génèrent de plus en plus de dépenses.
Le DSI se retrouve face à un dilemme, car lorsqu’il investit dans un logiciel, un data center ou un projet, c’est au service du business de l’entreprise. Il est donc capital pour lui de comprendre de façon fine ses coûts afin de pouvoir les justifier de manière exhaustive, complète et détaillée, les répartir vers ses clients internes ou éventuellement les réduire.
Lire la suite : Quelle allocation des coûts pour la DSI ? Vincent Salmon, Tagetik
Aujourd’hui, avec les multiples formes du Cloud computing et du modèle 
« as-a-service », l’informatique offre un niveau de liberté sans précédent. Mais, cette liberté génère davantage de pression : difficile pour l’entreprise de passer à « l’étape suivante » de manière aussi limpide qu’autrefois. Comment les entreprises et leurs DSI vont-elles trouver la bonne voie ?
Lire la suite : L’insoutenable légèreté de l’innovation : vers une crise existentielle de l’entreprise ?, Le Cercle
En jouant un rôle de partenaire des métiers, La DSI apporte beaucoup plus de valeur qu’en se limitant à être un consultant en technologies ou un fournisseur d’infrastructure IT.
La technologie est la stratégie pourrait-on affirmer en paraphrasant la fameuse formule le medium est le message de Marshall McLuhan tant la stratégie d’une entreprise ne peut même plus se concevoir et encore moins être mis en œuvre sans la contribution, désormais essentielle, des technologies.
Lire la suite : Quel rôle pour la DSI ?
Des milliers de développeurs vont se réunir dès ce mercredi pour la conférence annuelle de Google. La firme de Mountain View devrait faire de nombreuses annonces, notamment au sujet de la réalité virtuelle.
Un amphithéâtre à San Francisco en forme de tente et des milliers de développeurs réunis face au géant Google. A Mountain View, Google présentera ses futurs orientations dans le cadre de sa conférence annuelle Google I/O du 18 au 20 mai. L’évènement dure trois jours mais c’est la keynote de deux heures mercredi qui sera l’épisode le plus suivi.
Lire la suite : Que faut-il attendre de la conférence Google I/O 2016 ?, High tech
Les DSI veulent nouer plus de dialogues avec le reste de l’entreprise. La 
question est cependant délicate pour des responsables IT qui doivent à la fois manager des talents en interne et externaliser une partie de leurs activités.
Lire la suite : 6 recettes de DSI pour s’affranchir des taches quotidiennes (et penser stratégie)
Le DSI se retrouve face à un dilemme, car lorsqu’il investit dans un logiciel, un data center ou un projet, c’est au service du business de l’entreprise. Il est donc capital pour lui de comprendre de façon fine ses coûts afin de pouvoir les justifier ou éventuellement les réduire.
Lire la suite : Quelle méthode pour rendre pertinente l’allocation des coûts pour la DSI ? – JDN
Après avoir utilisé à ses débuts une solution de supervision système et réseau manuelle couplée à l’outil open source Nagios, le studio français de création de jeux-vidéo, Quantic Dream, a opté pour une offre du marché. En misant sur PRTG Network Monitor de Paessler pour gérer et surveiller ses 160 machines virtuelles et palier les incidents réseaux, il a gagné en productivité et en efficacité.
Lire la suite : Comment Quantic Dream prend le pouls de ses systèmes et réseaux – Le Monde Informatique
Basculer son EDI dans le cloud, une opération rentable? Pour 76% des DSI qui ont franchi le pas, la réponse est oui. Retour sur la question en infographie.
Quel bilan pour les entreprises qui ont fait migrer leur EDI dans le SaaS? Pour répondre à cette question, Best Practices SI, à la demande de Generix Group, a interrogé un échantillon de 80 responsables techniques ou EDI exerçant dans des entreprises ayant opéré une telle migration.
Lire la suite : 76% des DSI réalisent plus de 20% d’économies en migrant leur EDI dans le SaaS
Les fondements technologiques de la 5G se dessinent, et les évolutions 
ne se limitent pas au débit. Il faudra toutefois attendre 2020 pour assister au premier déploiement significatif.
La 5G commence à faire parler d’elle, mais pour l’instant, personne ne peut précisément savoir ce que c’est. La 5G n’est en effet pas encore clairement définie. Et la route va encore être longue. Mais les besoins ont déjà été détaillés au sein d’un document, une sorte de cahier des charges élaboré par le NGMN (Next Generation Mobile Networks), qui réunit les acteurs des télécommunications.
Lire la suite : 5G : où en est-on… et vers où va-t-on ? – JDN
Une part importante de DSI français voient leur budget progresser en 2016 sur les sujets liés à la transformation numérique, comme le cloud ou le Big data. Dixit Robert Half Technologie.
Qu’en est-il des budgets des DSI français sur le front de la transformation digitale ? C’est la question à laquelle a voulu répondre Robert Half Technologie dans sa dernière enquête. Résultat : la tendance est positive. Sur les 100 DSI français consultés par le cabinet de recrutement, 48 indiquent que leur « budget digitalisation » va augmenter cette année. « Ils étaient 38% à l’affirmer en 2015 », souligne Robert Half Technologie.
Lire la suite : La moitié des DSI français voient leur budget digitalisation progresser – JDN
Les experts de la « data » sont très prisés des recruteurs.
Pour se lancer dans des projets « Big data », c’est à dire exploiter des volumes de données considérables et variés pour mieux analyser les attentes des clients, optimiser son fonctionnement ou encore imaginer de nouvelles formes de business, des nouveaux métiers ont émergé.
Lire la suite : Quatre métiers clefs pour exploiter les données en entreprise, High tech
La reconnaissance vocale ouvre la voie au concept de Voice as a service. Nuance propose à cet égard une nouvelle génération de reconnaissance vocale, prête à l’emploi. Zéro effort de déploiement, zéro intégration et zéro papier : les DSI sont libérés des contraintes de déploiement et d’installation, pour une meilleure maîtrise de leur productivité et de leur budget IT.
Lire la suite : Bienvenue dans l’ère « Voice as a Service »
Le 14 avril 2016, au centre d’affaires Paris Trocadéro, CIO a organisé une Matinée Stratégique sur le thème Data Asset : Maîtriser et valoriser le patrimoine de données de l’entreprise, en partenariat avec Informatica, ASG, SAP et Information
Builders. La maîtrise et la valorisation de l’information, comme l’a confirmé l’étude CIO Comment maîtriser et valoriser le patrimoine informationnel de l’entreprise présentée en ouverture, est loin d’être optimale dans les entreprises. Les bonnes pratiques et conseils dévoilés au fil de la conférence ont donc été très pertinents.
« La valorisation des données appartient désormais à la gouvernance des données » a martelé Henry Peyret, principal analyst chez Forrester Research.
Lire la suite : Data Asset : comment maîtriser et valoriser le patrimoine de données de l’entreprise
Plutôt que de s’évertuer à définir un modèle unique pour répondre à tous les besoins IT, l’informatique hybride consiste à adopter la meilleure approche pour chaque problème opérationnel spécifique.
Les nouveaux business models du numérique sont basés sur un simple concept et un code source, et pourtant leur émergence révolutionne les entreprises traditionnelles, voire des secteurs d’activité tout entiers.
Lire la suite : Les DSI reprennent le contrôle avec l’informatique hybride – JDN
Arrêtez de parler d’uberisation ! Vous savez déjà que c’est totalement
inapproprié. La transformation numérique est une révolution, une vraie révolution sociétale, bien plus qu’une révolution industrielle, mais pas seulement en permettant à de nouveaux acteurs de remplacer les anciens. Ce sont bien tous les acteurs actuels qui bouleversent leurs organisations, leurs conceptions, leurs modèles économiques.
Lire la suite : Edito – Une transformation ? Non, sire, une révolution !
Et si l’IT bimodale défendue par Gartner n’était qu’une façon pour la DSI de maintenir un quasi statu-quo ? C’est la thèse défendue par Forrester, qui n’hésite pas à dézinguer frontalement l’approche de son concurrent.
Pour le cabinet d’études Forrester, la stratégie d’IT bimodale, qui consiste à faire cohabiter un système d’information agile avec les applications historiques (le legacy), est vouée à l’échec. Bien sûr, cette opinion ne peut être tout à faire étrangère à la concurrence entre cabinets d’études : populaire chez les DSI, l’IT bimodale a été conceptualisée par le Gartner, le principal concurrent de Forrester. Mais ce dernier égraine aussi des arguments autrement plus recevables, arguments que nous avons d’ailleurs déjà entendus dans la bouche de DSI.
Lire la suite : IT bimodale : pourquoi ça ne marchera pas
Elle est bien révolue l’époque où un responsable IT bâtissait sa carrièresur sa seule capacité à assurer le bon fonctionnement des systèmes. Les DSI modernes 
doivent sortir des confortables confins du service informatique et travailler avec les directeurs de toutes les activités de l’entreprise.
Lire la suite : Six exemples de DSI qui ont créé une bonne entente avec les autres directions métiers
L’accroissement du rôle de l’automatisation sur le lieu de travail s’annonce : pas moins de 70% des cadres prévoient d’augmenter considérablement leurs investissements dans les technologies liées à l’intelligence artificielle selon Accenture.
Quelle est la meilleure façon de tirer profit de la robotique, de l’automatisation et de l’IA ? Comment le DSI peut-il aider l’entreprise à évaluer ces opportunités et contribuer à l’amélioration de la productivité et de la performance ? Des responsables informatiques livrent leurs conseils.
Lire la suite : DSI Versus robots : comment exploiter au mieux l’automatisation en entreprise ? – ZDNet
Henry Peyret, Principal analyst chez Forrester Research expliquait 
comment définir et accroître la valeur business de la donnée lors de la Matinée Stratégique CIO Data Asset : Maîtriser et valoriser le patrimoine des données de l’entreprise le 14 avril 2016.
Lire la suite : Data Asset : maîtriser et valoriser le patrimoine de données de l’entreprise
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