Comment accompagner les usages quotidiens en matière de mobilité ? Comment en faire une force pour l’entreprise et relever les enjeux de sécurité, de confiance et d’équipement en découlant ? Le point.
Les « ordonnances Macron » prévoient que d’un commun accord avec son employeur, un salarié puisse désormais travailler occasionnellement de son domicile. Une petite révolution dans le monde du travail, qui encadre une pratique certes répandue mais de plus en plus fréquente : parmi les 26,2 millions d’actifs en France, environ 3 millions travaillent déjà de chez eux une journée par semaine, voire plus.
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Pour innover grâce au numérique et le faire bien, mieux vaut se passer de la DSI et la cantonner à un rôle d’opérateur. En êtes-vous certains ? Les DSI du Cigref estiment au contraire que la DSI a des atouts susceptibles d’aider tous les métiers de l’entreprise à innover de manière ouverte. Démonstration…
Robert Half publie son étude de rémunération 2018 ce mardi 10 octobre. Comme chaque année, six secteurs ont été sondés par le cabinet de recrutement. Capital vous propose un tableau récapitulatif des salaires dans le secteur des systèmes d’information.
A l’ère de l’innovation et de la transformation numérique, la majorité des informations vient de l’extérieur de l’entreprise : du cloud, des partenaires BtoB, des objets connectés, des applications mobiles… Le centre de gravité du système d’information bascule vers une hybridation combinant les ressources à demeure avec les sources de données dans le cloud. C’est là que la maîtrise des APIs, conçues pour l’interfaçage, devient indispensable.
« C’est la faute à l’informatique ». Combien de fois n’a-t-on pas entendu cette rengaine qui sonne un peu comme une réprimande d’utilisateurs, parfois frustrés de ne pas pouvoir accéder à un service ou à une application. « Une des qualités essentielles dans la transformation du rôle de la DSI réside dans la qualité de la relation entre son métier et ses initiatives opérationnelles et stratégiques », considère Fabrice Coudray, directeur général du cabinet Robert Half. Et sur ce point, la situation, encore il y a peu, n’était pas optimale.
Tous les jours me sont envoyés des messages publicitaires feignant d’être des documents de recherche. Vous imaginez facilement que je puisse dresser l’oreille lorsque des données intéressantes et substantielles sortent du lot.
Selon une étude mondiale de Fuze, les DSI doivent gérer pas moins de 12 applications de communication par entreprise.
Pour un DSI, accompagner la transformation numérique de son entreprise nécessite de mener des chantiers urgents… sans perdre de vue des objectifs de moyen terme. Pour Dominique Dupuis, du CXP Group, ces derniers sont au nombre de 7.
Accenture vient de publier la 8è édition de son baromètre des investissements numériques réalisé en partenariat avec le magazine IT for Business. L’ambition étant de suivre l’évolution de l’opinion des responsables informatique en matière d’investissement et d’innovation technologique. Voici ce qu’il faut en retenir…
Les manager l’ont aujourd’hui bien compris. La donnée est un actif de l’entreprise, un actif que les entreprises performantes transforment en atout compétitif alors qu’elle peut se transformer en charge et source d’insatisfaction et coûts récurrent si sa qualité est insuffisante.
En effet, avec DevOps, Docker ou les API, la DSI dispose de plusieurs possibilités pour se montrer plus agile. La transformation digitale et la nécessité de développer plus rapidement de nouveaux services l’incitent à engager rapidement ces nouvelles méthodes. Sans oublier de se réorganiser, de casser les silos, et d’intégrer la gestion du changement pour elle-même et pour toute l’entreprise.
Dans son étude annuelle consacrée aux ERP et aux bénéfices qu’en retirent les entreprises utilisatrices, Panorama consulting met en avant une forte poussée des déploiements d’ERP en SaaS.
Le poids de l’existant. Point n’est besoin d’en dire plus, l’argument est imparable. « Ce que vous me présentez est bien beau, mais c’est bon pour une start-up, alors que chez nous, avec notre existant… » De fait, les systèmes en place sont une réalité, ils ont demandé de l’investissement, en temps, en argent, en compétences et, surtout, ils fonctionnent. De façon plus ou moins optimale, mais ils fonctionnent. Alors quand on entend parler de Cloud, de digital, de mobilité, d’architectures orientées données, de micro-services reliés par des API, il est normal de s’inquiéter : « Comment tout cela pourra-t-il s’intégrer, cohabiter avec l’existant ? Les équipes informatiques sauront-elles gérer cela ? Les collaborateurs ne seront certainement pas prêts… »
DSI, où en êtes-vous dans vos bonnes résolutions ? Alors que le mois d’avril démarre, il est l’heure de faire un point sur les niveaux d’avancements des projets de développement, tant personnel ou d’équipe, qui vous mènent vers le numérique. Vos objectifs 2017, fixés en début d’année, et qui doivent mettre en place cette transition, sont-ils aujourd’hui en bonne voie ?
Le big data, l’analytique et la gouvernance tiennent la corde parmi les projets prioritaires des décideurs informatiques. Ainsi, l’analytique en temps réel, la gestion des métadonnées et l’accès aux données en libre-service constituent près de 70 % des projets envisagés en 2017, tandis que les technologies basées sur l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique (machine learning) connaissent un certain intérêt.
Il y a un an GreenSI écrivait « L’Empire DSI stoppé dans son expansion » et explorait une idée étrange : n’est-il pas temps de quitter la DSI et de la re-booter ? Sous-entendu quitter la DSI actuelle, cette DSI « Empire » qui s’est étendue avec l’informatisation croissante de toutes les fonctions, afin de créer une nouvelle organisation des SI dans l’entreprise, beaucoup plus adaptée à l’économie numérique et au business.
Le Mobile World Congress s’ouvre à Barcelone pour nous promettre des écrans pliables, des lunettes de réalité virtuelle et des objets connectés de plus en plus présents. Cette abondance d’innovations concourt entièrement à renforcer la place de nos téléphones portables au cœur de nos usages et certainement de nos préoccupations futures.
Le département IT a très souvent été isolé des autres départements stratégiques de l’entreprise. Selon une étude menée par le Club Décision DSI fin 2015 [1] auprès de ses 1200 membres responsables informatiques, les décideurs IT se sentent parfois un peu seuls face au chantier de la transformation numérique : « Alors que 88% des décideurs IT se disent engagés dans une démarche de transformation numérique au service de l’entreprise, seulement 42% disent que la direction générale y participe également ». D’après cette même étude, les DSI sont encore peu nombreux à siéger dans les comités de direction. La transformation numérique que connaissent les entreprises ses dernières années bouleverse ce schéma traditionnel et nécessite une implication du DSI dans toutes les discussions. Cette intégration vise à faciliter une meilleure identification et une compréhension plus fine des besoins métiers de chaque département (marketing, commercial, financier…) par le DSI afin d’établir une stratégie alignée à l’échelle de l’entreprise.
Selon une nouvelle étude réalisée par TechTarget et Level 3 les DSI devraient apporter des modifications majeures à leur réseau en 2017 PARIS, le 7 février 2017 /PRNewswire/ — Une étude menée par TechTarget pour Level 3 Communications, Inc. (NYSE : LVLT) révèle que les entreprises apporteront des améliorations majeures à leur connectivité réseau en 2017. Cela favorisera la mise en place d’une infrastructure IT hybride permettant l’exploitation des ressources IT privées et basées dans le cloud qui ont pour but l’amélioration de la performance opérationnelle.
La révolution digitale pousse les entreprises à évoluer beaucoup plus rapidement qu’auparavant. Et le DSI a un rôle majeur à jouer dans cette transformation, puisqu’il doit notamment adapter le système d’information et épauler le développement d’activités nouvelles.
La liste des choses dont doivent tenir compte les DSI est longue, mais où se situe dans cette liste une technologie comme Windows 10 ?
Témoignages Mentorat DSI pour réussir sa prise de fonction et se challenger entre pairs. A la clé : prendre l’initiative sur son évolution en tant que DSI.
Environ 70% des DSI d’entreprise projettent une augmentation de de 1 à 10% de leurs dépenses technologiques annuelles ! Le tiers restant quant à lui prévoit d’augmenter leur budget IT bien au delà de ces 10% !
Complexe, la cybersécurité n’est pas qu’une affaire de technologie. Voilà pourquoi le rôle du responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI) se développe dans les organisations. Avec lui, la sécurité devient un réflexe humain, à l’échelle des projets, de l’architecture et de l’exploitation.
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