Dites adieu au Chief Digital Officer en 2018

CDO_644x300_1Le Chief Digital Officer ou CDO, un poste de transition au sein des entreprises. Forrester prédit sa disparition en 2018, mais pas de ses missions. Et qui pour les reprendre ? Le DSI, dont la fonction changera l’année prochaine.

Quand je me remémore mon passé de DSI, j’ai souvent tendance à me dire que c’était seulement à moitié Dickensien. Je parie que vous pouvez deviner quelle moitié ! Le legacy était omniprésent. Les modèles opérationnels et les frameworks d’exploitations basés sur des théories datées. Juste au moment où tout le monde avait le sentiment d’avoir enfin pris le contrôle voilà que débarque cette chose appelée numérique. Saupoudrez le tout de nouveaux business models, de technologies émergentes et de clients plus puissants que jamais, et chaque pas en avant semblait se traduire par deux pas en arrière.

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Construire l’environnement de travail en mobilité, une opportunité complexe pour les DSI

Comment accompagner les usages quotidiens en matière de mobilité ? Comment en faire une force pour l’entreprise et relever les enjeux de sécurité, de confiance et d’équipement en découlant ? Le point.

Les « ordonnances Macron » prévoient que d’un commun accord avec son employeur, un salarié puisse désormais travailler occasionnellement de son domicile. Une petite révolution dans le monde du travail, qui encadre une pratique certes répandue mais de plus en plus fréquente : parmi les 26,2 millions d’actifs en France, environ 3 millions travaillent déjà de chez eux une journée par semaine, voire plus.

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5 conseils clés pour une conformité à RGPD réussie

À l’approche du 25 mai 2018, date à laquelle le RGPD entrera en vigueur, la législation a été, pour de nombreuses entreprises, une préoccupation centrale. Selon Gartner, plus de 50% des sociétés concernées ne seront pas en totale conformité avec les obligations du règlement à fin 2018. Pour les Chief Data Officers (CDOs), cette nouvelle réglementation ne doit pas uniquement être considérée comme une contrainte mais comme une véritable opportunité. Elle leur permet d’assumer un rôle de premier plan dans la stratégie de réorganisation de l’entreprise autour de ses données, et ainsi garantir la conformité RGPD.

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Quand le cauchemar se fait réalité !

Tous l’avaient imaginé, beaucoup l’avaient cartographié, certains s’y étaient même préparés. Mais rares étaient les entreprises et les dirigeants qui s’attendaient à l’ampleur de la crise, quand ils ont été confrontés aux événements de cybersécurité du printemps dernier : WannaCry, Petya et NotPetya. « Avec ces attaques massives et destructrices, le sujet de la cybersécurité a soudain changé de dimension. On a eu la démonstration de ce qu’on savait en théorie : le système d’information d’une entreprise – et donc tout son fonctionnement – peut être rapidement et totalement mis à plat. Il n’y a alors plus qu’à revenir au papier-crayon… » résume Gérôme Billois, associé responsable cybersécurité et confiance digitale chez Wavestone.

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Cybercriminalité: l’Etat lance une plateforme d’assistance aux victimes

Les victimes de piratage informatique ont désormais à leur disposition un guichet unique en ligne qui les aide à entrer en relation avec des spécialistes susceptibles de leur venir en aide, près de chez eux.

Prévue dans la Stratégie pour la sécurité du numérique lancée par l’Etat il y a deux ans, la plateforme cybermalveillance.gouv.fr s’adresse aux PME, aux particuliers et aux administrations locales. Testée depuis fin mai dans les Hauts-de-France, elle a été étendue mardi à l’ensemble du territoire.

Il s’agit « d’aider nos concitoyens, d’aider nos PME à trouver de l’aide, le jour où le malheureusement le malheur arrive », a résumé le directeur général de l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (Anssi), Guillaume Poupard.

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L’open innovation, la DSI c’est son dada

Pour innover grâce au numérique et le faire bien, mieux vaut se passer de la DSI et la cantonner à un rôle d’opérateur. En êtes-vous certains ? Les DSI du Cigref estiment au contraire que la DSI a des atouts susceptibles d’aider tous les métiers de l’entreprise à innover de manière ouverte. Démonstration…

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Les salaires des métiers du secteur des systèmes d’information

Robert Half publie son étude de rémunération 2018 ce mardi 10 octobre. Comme chaque année, six secteurs ont été sondés par le cabinet de recrutement. Capital vous propose un tableau récapitulatif des salaires dans le secteur des systèmes d’information.

La transformation numérique globale chamboule les entreprises. “Ceci entraîne une évolution des profils recherchés au sein des directeurs des systèmes d’information (ou DSI). Si, ces dernières années, les entreprises recrutaient aussi bien des profils programmeurs pour développer des applications que des profils infrastructures pour en assurer la mise en production, place désormais à l’ingénieur DevOps (définir DevOps ndlr)”, synthétise Robert Half dans sont étude. Autre tendance constatée : le rapprochement des service marketing et de la DSI dans les organisations.

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Les APIs, le plus court chemin vers l’hybridation du système d’information

A l’ère de l’innovation et de la transformation numérique, la majorité des informations vient de l’extérieur de l’entreprise : du cloud, des partenaires BtoB, des objets connectés, des applications mobiles… Le centre de gravité du système d’information bascule vers une hybridation combinant les ressources à demeure avec les sources de données dans le cloud. C’est là que la maîtrise des APIs, conçues pour l’interfaçage, devient indispensable.

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Cyberattaque – « Il est urgent de s’organiser pour ne pas vivre un cauchemar »

Foregenix est un cabinet britannique de conseil spécialisé dans la lutte contre la cybercriminalité dans le domaine des paiements. Il accompagne tous les acteurs de l’industrie pour sécuriser leurs systèmes d’information mais aussi répondre à des attaques cyber.

La cyberattaque dont a fait l’objet la société de scoringEquifax marque-t-elle un tournant pour l’industrie financière ?

Les attaques importantes se sont multipliées au cours des dernières années sans que cela ne modifie réellement les choses au sein des entreprises. Mais, cette fois, l’ampleur des données qui ont été volées et leur caractère extrêmement sensible devraient faire prendre conscience de l’urgence de s’organiser pour ne pas vivre ce type de cauchemar.  Equifax est devenu le symbole même de ce qu’il ne faut pas faire.

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En France, le « Desktop as a Service » séduit les grandes et moyennes organisations

Notamment poussé par plusieurs acteurs majeurs du cloud, comme Amazon Web Services, Microsoft ou OVH, le Desktop as a Service (DaaS) permet d’héberger et piloter, en mode cloud, l’OS et les applications du poste de travail. Les avantages de cette solution sont nombreux. Grâce au DaaS, l’environnement bureautique devient accessible de n’importe quel ordinateur d’une entreprise, voire depuis les terminaux personnels de ses salariés (via VPN).

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Cyberattaques : les dirigeants face à leurs responsabilités

Nul ne peut plus l’ignorer : la transformation numérique offre aux entreprises un formidable levier de croissance en même temps qu’elle induit une prolifération de nouveaux risques aux conséquences économiques, juridiques et réputationnelles majeurs.

Les attaques récentes, telles que WannaCry et NotPetya, sont autant de manifestations de la menace que fait peser le risque cyber sur les entreprises. Elles mettent en exergue la nécessité pour celles-ci, et ce quelle que soit leur taille ou leur activité, d’adapter continuellement leur niveau de protection afin de limiter la vulnérabilité de leurs systèmes d’information.

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Le DSI, vers un dialogue fructueux avec les métiers

« C’est la faute à l’informatique ». Combien de fois n’a-t-on pas entendu cette rengaine qui sonne un peu comme une réprimande d’utilisateurs, parfois frustrés de ne pas pouvoir accéder à un service ou à une application. « Une des qualités essentielles dans la transformation du rôle de la DSI réside dans la qualité de la relation entre son métier et ses initiatives opérationnelles et stratégiques », considère Fabrice Coudray, directeur général du cabinet Robert Half. Et sur ce point, la situation, encore il y a peu, n’était pas optimale.

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Trois leçons de survie pour DSI : avancer ou s’effacer

Tous les jours me sont envoyés des messages publicitaires feignant d’être des documents de recherche. Vous imaginez facilement que je puisse dresser l’oreille lorsque des données intéressantes et substantielles sortent du lot.

Contrairement aux fausses études habituelles, Deloitte University Press a attiré mon attention avec son excellent rapport, analysant les « transitions » (changements de travail pour les non-initiés) de 200 directeurs de système d’information. Les chercheurs ont conduit des entrevues approfondies avec des responsables métier et IT dans des organisations liées à ces évolutions de carrière du DSI.

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Transformation numérique des RH : un enjeu pour la productivité et la fidélisation des talents

Alors que le Big Data fait son entrée dans le recrutement et la gestion du travail des collaborateurs, gagner en productivité est désormais un enjeu majeur pour les directions RH. La raréfaction des profils qualifiés concentre la mission des RH autour de la fidélisation des talents au sein de l’entreprise. Un défi qui peut être relevé grâce à l’automatisation des processus internes. Michael Lakhal, Senior Product Marketing, DocuSign, nous livre son analyse.

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Les DSI sous pression entre la complexité de la mobilité et la direction

Selon une étude mondiale de Fuze, les DSI doivent gérer pas moins de 12 applications de communication par entreprise.

La démocratisation des smartphones et les technologies Cloud de communication contribuent largement à la mobilité en entreprise. Celle-ci s’inscrit quasiment comme une exigence particulièrement auprès des plus jeunes salariés. Selon une enquête réalisée par Fuze, spécialiste des solutions Cloud de communications unifiées (UCaaS), 71% des 25-34 ans et 69% des 35-44 ans souhaitent avoir plus de mobilité au travail, notamment pour travailler depuis leur domicile. Mais Seuls 36% et 37% respectivement bénéficient effectivement de cette souplesse. Dommage alors que 43% estiment qu’ils seraient plus productifs chez eux.

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Le DSI, interlocuteur naturel de la direction générale ?

Trop de temps consacré au maintien de l’existant, trop peu au développement de nouveaux projets… Les technologies ont beau évoluer, progresser, se perfectionner, apporter plus de performances, le DSI semble être confronté aux mêmes défis et devoir surmonter les mêmes contraintes qu’il y a trente ans. Mais une des grandes différences est que son périmètre d’intervention a considérablement évolué au fil du temps.

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