Quel rôle pour la DSI dans le développement de l’entreprise ?

7 DSI sur 10 craignent que la croissance de leur entreprise mette en lumière leurs points faibles d’autant que de plus en plus les décisions en matière d’IT sont prises par les métiers. C’est ce que montre une étude commanditée par EMC sur les changements d’attitudes vis-à-vis de la fonction technologique au sein des entreprises A mesure que la technologie investit l’ensemble de l’entreprise, de nombreux défis et pressions pèsent sur la DSI. Elle doit en particulier savoir juger quelle place donner à l’informatique traditionnelle face à des technologies innovantes.

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DSI.NEWS prend des vacances…


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 suspend momentanément son relais de l’actualité des systèmes d’information en raison des congés.

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Sachez qu’en vous abonnant, votre adresse email ne sera utilisée que pour l’envoi des articles et que, sauf forte actualité, vous ne recevrez pas plus de 2 emails par jour. Sachez également que vous pourrez gérer la réception des articles et choisir de regrouper leur réception au rythme qui vous convient.

Retour prévu la semaine du 22 au 26 Août, en attendant, passez un très bel été !

Patrice Olivier

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Les DSI et la transformation de l’informatique : c’est loin d’être fait.

Beaucoup de DSI sont freinés par la technologie, dépassés par le Shadow IT, manquent d’agilité et d’outils adaptés. Ce constat est exposé par deux fournisseurs informatiques majeurs, n-futur-intelligence-artificielle-large570EMC et VMware, respectivement leaders mondiaux du stockage et de la virtualisation; dans le cadre d’un rapport intitulé “The State of IT Transformation.”

343 grandes entreprises étudiées

A noter que l’enquête a été menée auprès de 660 responsables IT en entreprise, clients d’EMC et de VMware. Vu leurs piètres performances atteintes en matière de transformation de l’informatique, on peut jouer les mauvais esprits et s’interroger sur l’efficacité d’EMC et de VMWare et la réalité de leurs promesses marketing.

L’étude aborde par exemple de Cloud hybride, or c’est un sujet qui est sur les tablettes depuis 2008. Quoiqu’il en soit, l’étude a été menée auprès de 343 grandes entreprises, entre 2014 et la mi-2015 lors d’ateliers de travail, réunissant les DSI et leurs n-1.

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Portrait de DSI 

Dans une étude, le cabinet KMPG constate que les DSI passent d’une position fonctionnelle à un statut stratégique.

businessman looking landscapeUne étude mondiale menée par KPMG sur  plus de 3000 directeurs et responsables des systèmes d’information (DSI), dans plus de 80 pays montre que les DSI ont un rôle plus stratégique et que plus qu’ailleurs également, la cybersécurité fait figure de priorité.

L’étude montre que la fonction du DSI est considérée comme plus transverse et créative.

Les responsables interrogés dégagent 4 facteurs clefs de succès pour les DSI :
– une stratégie digitale claire
– un Directeur Général engagé
– une culture innovante et flexible
– une main d’œuvre rompue au digital

L’étude montre aussi un rôle de plus en plus stratégique, puisque plus de la moitié des DSI siège au comité de direction, deux fois plus qu’il y a 10 ans : 57 % des DSI siègent désormais au sein du comité de direction de leur entreprise et 34 % des DSI sont aujourd’hui directement rattachés hiérarchiquement à leur Directeur Général, soit le taux le plus haut enregistré depuis 10 ans, et 10 % de plus qu’en 2015.

Enfin, l’étude montre que la part des femmes dans les postes de DSI s’améliore progressivement, mais reste faible : elles ne sont en 2016 que 9 % à occuper un poste de directeur ou de responsable des systèmes d’information ; il s’agit toutefois d’une hausse de 50 % en un an. Par ailleurs, seul un tiers des DSI indique avoir mis en place une démarche en faveur de la diversité.

Source : Portrait de DSI réalisé par le cabinet KPMG

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Priorités informatiques : et la DSI dans tout ça ?

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Quelle place pour la DSI aujourd’hui à l’heure de la transformation numérique ? Perd-elle de son pouvoir ou le renforce-t-elle ? Quel est son rapport à la DG et aux métiers ? Les études se suivent, se contredisent ou se complètent… Petit tour de quelques rapports sur le sujet.

Pour 39 % des entreprises interrogées pour une toute nouvelle étude signée EMC/VCE « Endangered IT », les priorités informatiques sont fixées par des fonctions autres que l’informatique et la production, telles que le marketing (11 %) et les ventes (10 %). Ce que l’étude appelle « déconnexion » se reflète au niveau de la direction : 58 % des DSI sont persuadés d’avoir globalement la main sur l’informatique, tandis qu’à peine 14 % des autres dirigeants sont de leur avis. Mais qu’entend-on par avoir la main pour un DSI ?

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« Eduquer pour avancer, rassurer pour ne pas s’arrêter », Michel Cordival, DSI

De son passage en tant que DSI à TF1 ou encore chez Bouygues Télécom, Michel Cordival a un avis clair et pragmatique sur la transformation numérique. Pour lui, le changement passe par une réassurance de la direction générale et une éducation aux nouvelles possibilités apportées par le cloud.

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Cloud computing : la plupart des entreprises disent qu’elles n’y seront jamais à 100%

92% des entreprises mentionnent que l’adoption du cloud computing est essentielle à leur réussite à long terme. Pourtant, la plupart pensent qu’elles ne seront jamais 100% cloud.

Tout d’abord, à en croire les résultats du rapport commandé par de SolarWinds, l’adoption du cloud computing est inéluctable pour la plupart des entreprises. Le rapport révèle ainsi que 92% des professionnels de l’informatique interrogés estiment que l’adoption du cloud computing est importante pour la réussite à long terme de leur entreprise. Près de 30% la considèrent même comme extrêmement importante.

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Les DSI sommés de mieux mesurer ce qu’ils dépensent

La maîtrise et le pilotage des coûts constituent le premier objectif de DSI interrogés par PwC, devant l’agilité et la performance des SI.

budgetSous la pression des directions générales et des métiers, les directions des systèmes d’information sont appelées à fournir à la demande du logiciel, de la maintenance et des services associés… Sans grever les budgets ! C’est ce qui ressort d’entretiens « qualitatifs » menés par le cabinet de conseil et d’audit PwC. Une vingtaine de DSI, de directeurs administratifs et financiers, et de contrôleurs de gestion du SI de grandes entreprises et de leurs filiales présentes en France ont été interrogés. À noter : le budget annuel moyen des DSI du panel atteint 149 millions d’euros.

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Le Shadow IT rend les organisations plus vulnérables aux cyberattaques selon des DSI anglais et allemands, le niveau d’exposition n’étant pas maîtrisé

Le Shadow IT est un concept utilisé pour désigner l’ensemble des outils
ou logiciels utilisés par le métier à l’insu de la DSI. Or la mission principale de cette dernière est de fournir des solutions informatiques 13-dsiadaptées aux activités de l’organisation. D’après une étude réalisée en Allemagne et au Royaume-Uni par Tenable Network Security, un spécialiste en sécurité informatique, le Shadow IT exposerait davantage les organisations aux cyberattaques. Il n’est pas facile de maîtriser le niveau d’exposition quand le responsable de la sécurité n’est pas au courant de l’utilisation d’applications tierces par les utilisateurs.

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Sécurité des systèmes industriels : un état des lieux alarmant

Les vulnérabilités dévoilées apparaissent de plus en plus nombreuses. Comme les systèmes ouvertement accessibles en ligne, souvent avec des protocoles non sécurisés.

Kaspersky s’est attelé à la tâche difficile consistant à dresser une photographie précise de la vulnérabilité potentielle des systèmes de contrôle industriels (ICS/Scada). Et le résultat n’a rien de rassurant ; il plaide en tout cas sans le moindre doute en faveur de réglementations strictes à l’instar de celle adoptée en France avec la loi de programmation militaire de fin 2013, ou plus largement en Europe avec la directive NIS.

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