Les 10 cyberattaques qui ont marqué l’année 2016

cyberattaquesL’assureur Hiscox, spécialiste de la cyberassurance, revient aujourd’hui sur quelques-unes des attaques les plus impressionnantes de l’année. Adresses emails, données personnelles, sommes d’argent, ce sont au total des centaines de millions de personnes touchées.

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Les tendances du marché du CRM pour 2017

De plus en plus de marques veulent mettre le client au coeur de leur stratégie. Dans les faits, les niveaux de maturité sur le sujet varient considérablement. Le groupe Pegasystems, éditeur de logiciels d’applications métier stratégiques, a identifié les tendances à l’oeuvre dans le marché du CRM.

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6 moments clés pour parler de la résilience

La vie de la DSI est ponctuée de petits et de grands moments, choisis ou subis. En plus de ces moments, des mouvements de fond peuvent selon le contexte soit retourner la barque ou bien donner de l’élan aux surfeurs audacieux.

La résilience permet de rester à flot dans ces mouvements de fond.

Mais quel est le bon moment pour parler de résilience ? Faisons le point avecChris Butler, Consultant principal, Cyber Résilience et Sécurité chez Sungard Availability Services.

De quoi est faite la résilience ?

En informatique, on dit traditionnellement que la résilience est la capacité d’un système d’information à continuer de fonctionner en cas de panne. Mais la résilience va au-delà de l’informatique pour concerner la capacité de l’entreprise à continuer d’opérer ses activités et servir ses clients. C’est pourquoi en cas de panne un PRA (plan de reprise d’activité) impliquant les métiers est bien sûr essentiel pour la résilience de l’entreprise.

Source : 6 moments clés pour parler de la résilience | AtoutDSI, pour les DSI qui se transforment

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Audit des systèmes d’information, le SI sous contrôle

Pour les grands groupes et les ETI, l’audit des systèmes d’information est devenu, au fil des années, une procédure indispensable au commissaire aux comptes dans sa mission de certification des comptes. Mené par des auditeurs spécialisés et indépendants, cet audit couvre toutes les grandes fonctions de l’entreprise. Il permet aussi d’analyser les risques qui peuvent peser sur cette dernière.

Audit à valeur ajoutée
Revoir les systèmes d’information et de comprendre leur mode de fonctionnement, un impératif en vue de la certification des comptes… et de la pérennité de l’entreprise

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Cloud et Mobilité transforment radicalement la cybersécurité

cybersecuriteLe marché de la sécurité informatique connaît une profonde mutation marquée par un nombre croissant de fusions et d’acquisitions à l’image du récent rachat de CloudLock par Cisco. Les fournisseurs changent de mains et de capital à une vitesse impressionnante. Quelle est la cause de ces changements ? La réponse est simple : la transformation numérique !

L’année dernière, plusieurs fusions et acquisitions ont été très médiatisées sur le marché de la cybersécurité. Nous pouvons par exemple citer : Blue Coat, un acteur clé du secteur qui a été à la fois l’acquéreur et l’entreprise acquise. Pour rappel, à la fin de l’année 2015, Blue Coat a acheté Elastica pour 280 millions de dollars, avant d’être rachetée par Symantec neuf mois plus tard.

Source : Cloud et Mobilité transforment radicalement la cybersécurité Didier Guyomarc’h, Zscaler

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L’ERP, 1er outil BI du système d’information | Conseil et analyse en solutions logicielles pour l’entreprise et ses métiers

Le décisionnel représente un vrai levier de performance et de croissance pour l’entreprise. C’est une fonction stratégique.

La gestion de la fonction décisionnelle ou de Business Intelligence (BI) est une des principales composantes de l’ERP. Comme son nom l’indique, le décisionnel est avant tout une fonction destinée à aider les responsables à prendre des décisions. Le décisionnel doit être à tous les niveaux : opérationnel, tactique ou stratégique. Il peut concerner les métiers et croiser plusieurs dimensions.

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La DSI schizophrène : réduire les coûts et investir dans le numérique

costTechnologie : DSI, transformer et innover tu feras… mais réduire les coûts tu feras également. Mais que le DSI se rassure, aux méthodes classiques d’économies s’ajoutent notamment le Cloud et le DevOps. Objectif : dégager des ressources pour investir (IoT, Big Data, mobilité, agilité…). Les DSI d’Engie, Total et Société Générale témoignent.La DSI a senti passer le vent du boulet. Du moins, à ce qu’il paraît. Faute de s’adapter, elle aurait pu être évincée, accusée qu’elle était de n’être qu’un centre de coûts et par sa rigidité incapable de participer à la transformation numérique des organisations.

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Transformation numérique – La quête d’efficacité prime sur la conquête

Le numérique consiste encore essentiellement pour les entreprises à gagner en efficacité et à réduire les coûts, plutôt qu’à faire évoluer leur activité selon le baromètre CIO de CSC. Cela n’interdit cependant pas d’innover et permet en outre à la DSI d’apporter de l’expertise aux métiers.

Mais concrètement, les entreprises ne retiendraient-elles pas seulement la dimension numérique, en négligeant la transformation ? Selon le dernier baromètre CIO de CSC, la priorité est clairement donnée à l’efficacité ou amélioration opérationnelle. Plus une évolution qu’un bouleversement comme la transformation le suggère ?

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Au cœur des enjeux des entreprises, la mobilité transforme l’ITSM

businessman looking landscapeLa mobilité joue un rôle essentiel dans la mutation de l’écosystème de travail qui devient progressivement « Mobile first ». Une tendance qui implique une transformation de la gestion des services IT.

La question n’est plus de savoir s’il est nécessaire de s’engager dans le mobile. Pour être efficace et gagner de la valeur, l’entreprise doit se l’approprier et en faire une priorité pour accompagner sa transformation digitale, jusque dans son catalogue de services et ses couches d’orchestration.

L’utilisateur, centre névralgique du système

Source : Au cœur des enjeux des entreprises, la mobilité transforme l’ITSM – JDN

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Directeur(ice) des systèmes d’information, comment irez-vous vers le multi-speed IT ?

multiple_speedLa transformation numérique de l’entreprise passe par celle du département informatique. Pour accélérer la mise en place d’une informatique à plusieurs vitesses, le DSI pourra recourir à des outils de management par le design qu’il projettera sur au réseau social d’entreprise.

Lors de la session de clôture de l’assemblée générale 2016 du Cigref, l’une des deux tables rondes de directeur(rice)s de systèmes d’information évoquait la formule « multi-speed IT ». Pour les invité(e)s du Cigref, c’était un appel à rejoindre les acteurs de son écosystème ayant d’ores et déjà partagé sur le net ouvert des réflexions et préconisations sur l’informatique à plusieurs vitesses.

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