Le 25 mai n’est pas une date couperet selon la Cnil. Peut-être, mais à condition de ne pas prendre de libertés avec les grands principes de la vie privée. Et l’autorité elle-même se prépare, tout comme l’Etat avec la loi Cnil 2.
Les PME s’inquiètent, mais recevront un coup de main. Promis.
Ce n’est pas le bug de l’an 2000, mais il faut bien reconnaître qu’une certaine agitation précède l’entrée en vigueur du Règlement européen sur la protection des données personnelles. Et cela a sans doute contribué à ce que la 12e université de l’AFCDP se déroule à guichet fermé.
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Avec la mise en place du GDRP, l’identification et le contrôle strict de toutes les données personnelles à tous les niveaux de l’entreprise sera clairement une priorité pour 2018.
Le Chief Digital Officer ou CDO, un poste de transition au sein des entreprises. Forrester prédit sa disparition en 2018, mais pas de ses missions. Et qui pour les reprendre ? Le DSI, dont la fonction changera l’année prochaine.
À l’approche du 25 mai 2018, date à laquelle le RGPD entrera en vigueur, la législation a été, pour de nombreuses entreprises, une préoccupation centrale. Selon Gartner, plus de 50% des sociétés concernées ne seront pas en totale conformité avec les obligations du règlement à fin 2018. Pour les Chief Data Officers (CDOs), cette nouvelle réglementation ne doit pas uniquement être considérée comme une contrainte mais comme une véritable opportunité. Elle leur permet d’assumer un rôle de premier plan dans la stratégie de réorganisation de l’entreprise autour de ses données, et ainsi garantir la conformité RGPD.
ous l’avaient imaginé, beaucoup l’avaient cartographié, certains s’y étaient même préparés. Mais rares étaient les entreprises et les dirigeants qui s’attendaient à l’ampleur de la crise, quand ils ont été confrontés aux événements de cybersécurité du printemps dernier : WannaCry, Petya et NotPetya. « Avec ces attaques massives et destructrices, le sujet de la cybersécurité a soudain changé de dimension. On a eu la démonstration de ce qu’on savait en théorie : le système d’information d’une entreprise – et donc tout son fonctionnement – peut être rapidement et totalement mis à plat. Il n’y a alors plus qu’à revenir au papier-crayon… » résume Gérôme Billois, associé responsable cybersécurité et confiance digitale chez Wavestone.
Les victimes de piratage informatique ont désormais à leur disposition un guichet unique en ligne qui les aide à entrer en relation avec des spécialistes susceptibles de leur venir en aide, près de chez eux.
Pour innover grâce au numérique et le faire bien, mieux vaut se passer de la DSI et la cantonner à un rôle d’opérateur. En êtes-vous certains ? Les DSI du Cigref estiment au contraire que la DSI a des atouts susceptibles d’aider tous les métiers de l’entreprise à innover de manière ouverte. Démonstration…
Robert Half publie son étude de rémunération 2018 ce mardi 10 octobre. Comme chaque année, six secteurs ont été sondés par le cabinet de recrutement. Capital vous propose un tableau récapitulatif des salaires dans le secteur des systèmes d’information.
A l’ère de l’innovation et de la transformation numérique, la majorité des informations vient de l’extérieur de l’entreprise : du cloud, des partenaires BtoB, des objets connectés, des applications mobiles… Le centre de gravité du système d’information bascule vers une hybridation combinant les ressources à demeure avec les sources de données dans le cloud. C’est là que la maîtrise des APIs, conçues pour l’interfaçage, devient indispensable.
Foregenix est un cabinet britannique de conseil spécialisé dans la lutte contre la cybercriminalité dans le domaine des paiements. Il accompagne tous les acteurs de l’industrie pour sécuriser leurs systèmes d’information mais aussi répondre à des attaques cyber.
Notamment poussé par plusieurs acteurs majeurs du cloud, comme Amazon Web Services, Microsoft ou OVH, le Desktop as a Service (DaaS) permet d’héberger et piloter, en mode cloud, l’OS et les applications du poste de travail. Les avantages de cette solution sont nombreux. Grâce au DaaS, l’environnement bureautique devient accessible de n’importe quel ordinateur d’une entreprise, voire depuis les terminaux personnels de ses salariés (via VPN).
Nul ne peut plus l’ignorer : la transformation numérique offre aux entreprises un formidable levier de croissance en même temps qu’elle induit une prolifération de nouveaux risques aux conséquences économiques, juridiques et réputationnelles majeurs.
« C’est la faute à l’informatique ». Combien de fois n’a-t-on pas entendu cette rengaine qui sonne un peu comme une réprimande d’utilisateurs, parfois frustrés de ne pas pouvoir accéder à un service ou à une application. « Une des qualités essentielles dans la transformation du rôle de la DSI réside dans la qualité de la relation entre son métier et ses initiatives opérationnelles et stratégiques », considère Fabrice Coudray, directeur général du cabinet Robert Half. Et sur ce point, la situation, encore il y a peu, n’était pas optimale.
Tous les jours me sont envoyés des messages publicitaires feignant d’être des documents de recherche. Vous imaginez facilement que je puisse dresser l’oreille lorsque des données intéressantes et substantielles sortent du lot.
Alors que le Big Data fait son entrée dans le recrutement et la gestion du travail des collaborateurs, gagner en productivité est désormais un enjeu majeur pour les directions RH. La raréfaction des profils qualifiés concentre la mission des RH autour de la fidélisation des talents au sein de l’entreprise. Un défi qui peut être relevé grâce à l’automatisation des processus internes. Michael Lakhal, Senior Product Marketing, DocuSign, nous livre son analyse.
Selon une étude mondiale de Fuze, les DSI doivent gérer pas moins de 12 applications de communication par entreprise.
Pour un DSI, accompagner la transformation numérique de son entreprise nécessite de mener des chantiers urgents… sans perdre de vue des objectifs de moyen terme. Pour Dominique Dupuis, du CXP Group, ces derniers sont au nombre de 7.
Accenture vient de publier la 8è édition de son baromètre des investissements numériques réalisé en partenariat avec le magazine IT for Business. L’ambition étant de suivre l’évolution de l’opinion des responsables informatique en matière d’investissement et d’innovation technologique. Voici ce qu’il faut en retenir…
Les manager l’ont aujourd’hui bien compris. La donnée est un actif de l’entreprise, un actif que les entreprises performantes transforment en atout compétitif alors qu’elle peut se transformer en charge et source d’insatisfaction et coûts récurrent si sa qualité est insuffisante.
En effet, avec DevOps, Docker ou les API, la DSI dispose de plusieurs possibilités pour se montrer plus agile. La transformation digitale et la nécessité de développer plus rapidement de nouveaux services l’incitent à engager rapidement ces nouvelles méthodes. Sans oublier de se réorganiser, de casser les silos, et d’intégrer la gestion du changement pour elle-même et pour toute l’entreprise.
Technologie : GRTgaz, gestionnaire du réseau de transport de gaz, dispose de sa propre DSI depuis 2011 et d’un système d’information en propre depuis 2015. En parallèle son DSI a mis en place une gouvernance de la donnée ambitieuse afin de faire tomber les silos et accélérer le « Time to Market ».
Dans son étude annuelle consacrée aux ERP et aux bénéfices qu’en retirent les entreprises utilisatrices, Panorama consulting met en avant une forte poussée des déploiements d’ERP en SaaS.
Les annonces du printemps 2017 de Microsoft se confirment. Le 2 mai, l’éditeur tiendra une conférence de presse. Cet évènement mettra fortement l’accent sur la version Windows Cloud de Windows 10, ce qui pourrait lui donner une arme indispensable face au Chromebook.
Le poids de l’existant. Point n’est besoin d’en dire plus, l’argument est imparable. « Ce que vous me présentez est bien beau, mais c’est bon pour une start-up, alors que chez nous, avec notre existant… » De fait, les systèmes en place sont une réalité, ils ont demandé de l’investissement, en temps, en argent, en compétences et, surtout, ils fonctionnent. De façon plus ou moins optimale, mais ils fonctionnent. Alors quand on entend parler de Cloud, de digital, de mobilité, d’architectures orientées données, de micro-services reliés par des API, il est normal de s’inquiéter : « Comment tout cela pourra-t-il s’intégrer, cohabiter avec l’existant ? Les équipes informatiques sauront-elles gérer cela ? Les collaborateurs ne seront certainement pas prêts… »
DSI, où en êtes-vous dans vos bonnes résolutions ? Alors que le mois d’avril démarre, il est l’heure de faire un point sur les niveaux d’avancements des projets de développement, tant personnel ou d’équipe, qui vous mènent vers le numérique. Vos objectifs 2017, fixés en début d’année, et qui doivent mettre en place cette transition, sont-ils aujourd’hui en bonne voie ?
Selon une récente étude Frost & Sullivan, plus de 80% des employés admettent utiliser des solutions informatiques sans l’accord formel de leur DSI. Sur la vingtaine d’applications Saas utilisées par une entreprise en moyenne, 7 d’entres-elles n’ont pas reçu l’accord de la DSI. Parce qu’elles sont disponibles dans le Cloud, utilisables sur mobile comme sur Desktop et bien souvent gratuites dans leur version de base, ces applications attirent les utilisateurs parce qu’ils les utilisent déjà dans leur vie privée.
2016 a été une année particulièrement faste en matières d’attaques informatiques. Il est indispensable que les organisations prennent conscience de la nécessité de mettre en place des parades pour se prémunir contre les exploitation de failles et les fuites de données.
Dans un monde où tout doit aller très vite, de nombreuses PME ont un réel besoin autour de l’informatique et du digital mais pas forcément le temps et l’argent pour employer une personne à temps plein sur ces fonctions. L’équation est simple : pouvoir s’entourer d’expertises de haut niveau sans se ruiner et sans risques pour l’employeur grâce à une réelle relation de confiance.
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