Les 7 objectifs du DSI en charge de la transformation digitale

Pour un DSI, accompagner la transformation numérique de son entreprise nécessite de mener des chantiers urgents… sans perdre de vue des objectifs de moyen terme. Pour Dominique Dupuis, du CXP Group, ces derniers sont au nombre de 7.

Le temps file. Loin déjà sont les bonnes résolutions numériques du début d’année. L’accélération est une composante clé de la transformation digitale qui s’impose à toutes les entreprises, et à toutes les DSI. Alors, à l’approche de ce milieu d’année, on vous propose de faire le point et on vous recommande 7 objectifs à ne pas perdre de vue.

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La DSI doit se mettre au service de l’innovation

Accenture vient de publier la 8è édition de son baromètre des investissements numériques réalisé en partenariat avec le magazine IT for Business. L’ambition étant de suivre l’évolution de l’opinion des responsables informatique en matière d’investissement et d’innovation technologique. Voici ce qu’il faut en retenir…

Primo, les dépenses informatiques sont reparties à la hausse en 2017. En effet, seuls 6% des DSI prévoient une diminution, 47% anticipant une augmentation contre 37% en 2015. Les investissements s’orientent vers 5 domaines : la sécurité (85%), le cloud (82%), le big data (78%), l’informatique embarqué (63%) et l’IoT (59%). Oui, mais voilà, 51% des investissements liés à l’innovation technologique échappent au DSI.

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Quelles best practices pour réconcilier métiers et DSI autour de la donnée ?

Les manager l’ont aujourd’hui bien compris. La donnée est un actif de l’entreprise, un actif que les entreprises performantes transforment en atout compétitif alors qu’elle peut se transformer en charge et source d’insatisfaction et coûts récurrent si sa qualité est insuffisante.

Pire, une fuite massive de données peut tourner au risque majeur pour une entreprise qui verrait ses données client dérobée par des pirates. Selon l’enquête PWC Global Data & Analytics Survey de 2014, 70% des décideurs considèrent que l’amélioration de la qualité de la donnée et du nombre de personnes impliquées comme un axe d’amélioration dans leur prise de décision.

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DSI Agile : faire de nécessité sa loi

En effet, avec DevOps, Docker ou les API, la DSI dispose de plusieurs possibilités pour se montrer plus agile. La transformation digitale et la nécessité de développer plus rapidement de nouveaux services l’incitent à engager rapidement ces nouvelles méthodes. Sans oublier de se réorganiser, de casser les silos, et d’intégrer la gestion du changement pour elle-même et pour toute l’entreprise.

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Hervé Constant (DSI GRTgaz) : « Il faut faire prendre conscience aux métiers que la donnée fait partie de leurs actifs »

Technologie : GRTgaz, gestionnaire du réseau de transport de gaz, dispose de sa propre DSI depuis 2011 et d’un système d’information en propre depuis 2015. En parallèle son DSI a mis en place une gouvernance de la donnée ambitieuse afin de faire tomber les silos et accélérer le « Time to Market ».

GRTgaz est l’un des leaders européens du transport de gaz naturel et un expert mondial des réseaux et systèmes de transport gazier. En France, GRTgaz possède et exploite 32 450 km de canalisations enterrées et 28 stations de compression pour acheminer le gaz entre fournisseurs et consommateurs, distributeurs ou industriels directement raccordés au réseau de transport).

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Un ERP sur quatre est déployé en SaaS 

Dans son étude annuelle consacrée aux ERP et aux bénéfices qu’en retirent les entreprises utilisatrices, Panorama consulting met en avant une forte poussée des déploiements d’ERP en SaaS.

Sur les douze mois étudiés (mars 2016 à février 2017), 27% des 342 entreprises ayant répondu à son enquête en ligne et qui ont récemment déployé un nouvel ERP, indique avoir déployé un ERP SaaS (implémentation multitenant).

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Microsoft lancera des nouveautés le 2 mai à New York

Les annonces du printemps 2017 de Microsoft se confirment. Le 2 mai, l’éditeur tiendra une conférence de presse. Cet évènement mettra fortement l’accent sur la version Windows Cloud de Windows 10, ce qui pourrait lui donner une arme indispensable face au Chromebook.

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Se débarrasser du poids de l’existant pour approcher le SI idéal

Le poids de l’existant. Point n’est besoin d’en dire plus, l’argument est imparable. « Ce que vous me présentez est bien beau, mais c’est bon pour une start-up, alors que chez nous, avec notre existant…  » De fait, les systèmes en place sont une réalité, ils ont demandé de l’investissement, en temps, en argent, en compétences et, surtout, ils fonctionnent. De façon plus ou moins optimale, mais ils fonctionnent. Alors quand on entend parler de Cloud, de digital, de mobilité, d’architectures orientées données, de micro-services reliés par des API, il est normal de s’inquiéter : « Comment tout cela pourra-t-il s’intégrer, cohabiter avec l’existant ? Les équipes informatiques sauront-elles gérer cela ? Les collaborateurs ne seront certainement pas prêts… »

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Gartner : DSI, comment vous préparer à l’ère du numérique

DSI, où en êtes-vous dans vos bonnes résolutions ? Alors que le mois d’avril démarre, il est l’heure de faire un point sur les niveaux d’avancements des projets de développement, tant personnel ou d’équipe, qui vous mènent vers le numérique. Vos objectifs 2017, fixés en début d’année,  et qui doivent mettre en place cette transition, sont-ils aujourd’hui en bonne voie ?

Dans une étude de recherche, Gartner rappelle quelles pourraient être justement ces bonnes actions à entreprendre alors que le DSI doit plus que jamais trouver sa place en tant que catalyseur du numérique.

Comment les DSI doivent-t-il s’y prendre pour « mieux se préparer au rôle de leadership de l’économie numérique qu’ils doivent de plus en plus assumer », s’interrogent Patrick Meehan, Mark Raskino, les deux auteurs de cette note chez Gartner.

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Le Shadow IT, un risque réel pour les données 

Selon une récente étude Frost & Sullivan, plus de 80% des employés admettent utiliser des solutions informatiques sans l’accord formel de leur DSI. Sur la vingtaine d’applications Saas utilisées par une entreprise en moyenne, 7 d’entres-elles n’ont pas reçu l’accord de la DSI. Parce qu’elles sont disponibles dans le Cloud, utilisables sur mobile comme sur Desktop et bien souvent gratuites dans leur version de base, ces applications attirent les utilisateurs parce qu’ils les utilisent déjà dans leur vie privée.

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